リーダーシップって簡単ではないか。「俺が責任を取る。お前ら好きにやれ」言うと部下が勝手に仕事する

1 ::2019/06/29(土) 09:19:20.93 ID:+lwrqPUq0.net ?PLT(12001)

あなたのリーダーシップスキルを低下させる10の行為
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190628-00028104-forbes-bus_all

132 ::2019/06/29(土) 13:25:54.27 ID:crkezpdL0.net

後輩が無能だとこうならないんだよな。
ある程度できる前提がないとこの言葉は使えない。

105 ::2019/06/29(土) 11:09:13.59 ID:y30wpv2E0.net

上司の仕事は責任を取ることだからね
好きにさせた部下がやらかしたときには責任とってきちんと後始末するならそれでいいぞ

128 ::2019/06/29(土) 12:16:15.02 ID:cS/z1ffk0.net

責任なんか誰もとれん。

30 ::2019/06/29(土) 09:33:17.17 ID:F59g64St0.net

スレタイで秋田余裕でしたw

131 ::2019/06/29(土) 13:17:11.07 ID:CF5PY98g0.net

その仕事に合ったレベルの部下がいることが前提かな。
考えなきゃいけない仕事に無能な部下だけだとやる気だけあってもどうしようもない。かなり噛み砕いた状態で渡して且つ細かい管理を続けないとすぐ破綻するぞ。

160 ::2019/06/29(土) 19:24:03.66 ID:HRNTtSPX0.net

そんなこと言えるのは
部下が全員まともで
一定レベルの実力があるからだよ

池沼レベルの部下を抱えてみろ
ノイローゼになるぞ

154 ::2019/06/29(土) 17:33:40.49 ID:MhspTsSg0.net

>>150 工場みたいな一律の規格品製造ならそれでいいんじゃね。もっと専門性の強い職場は部下の方が特化した専門家だよから上司と意見が食い違って、かつ部下が正しいことも多いので一方的な物言いは能率低下につながる。

136 ::2019/06/29(土) 14:42:25.50 ID:nY/EzK6g0.net

>>1
責任を取りきれるほどの権限が無い
勝手にやられる方が問題が多い

3 ::2019/06/29(土) 09:21:06.62 ID:+m7t4VCv0.net

>>1
でも日本には四季があるから

94 ::2019/06/29(土) 10:41:31.14 ID:fEI3Qprt0.net

でも部下が妙な方向に突っ走る事もあるし、部下が無能で問題だけ量産して来る事も

54 ::2019/06/29(土) 09:46:34.53 ID:SaaJsEH60.net

こう言って、全く責任を取らない進藤ってのがいた。
ホントに老害。

16 ::2019/06/29(土) 09:27:51.82 ID:Qr3II8XC0.net

たとえば投資が無駄になって1000万の損害を会社に与えました。
どうやって責任取るの?

81 ::2019/06/29(土) 10:11:41.58 ID:jHyxQwNF0.net

俺の会社は真逆で徹底管理だな
歩く速度からワープロ打つ姿勢、昼飯も指定された食事だし

148 ::2019/06/29(土) 16:21:07.22 ID:908Zs0vQ0.net

>>145
好きにやれと言っても丸投げなんかしねえぞ
丸投げして失敗したら自分もそいつも責任とる事になるだけだからな
仕事の進め方位には口出さないと庇ってやる事も出来ねえよ
本当に丸投げして好きにやれなんて言うのは責任取る気がない無能だぞ

109 ::2019/06/29(土) 11:17:39.61 ID:itbbJAtS0.net

チームでゴールを共有せよ
マイルストーンを決めよ
計画は常に更新せよ
部下の得意・不得意を把握せよ
仕事を適切に配分せよ
うまく行かない場合は自分の責任だと自覚せよ
部下より早く帰れ

82 ::2019/06/29(土) 10:13:58.83 ID:8B+UX58k0.net

>>81
ヤマトや佐川の人が配達まで走らされて徹底管理されてるのを見かけるが
もう少し人間扱いさせてやれないものなのだろうかと思う

161 ::2019/06/29(土) 19:33:39.55 ID:wrrnO33g0.net

責任は下が取らされてる
功績は上が取ってる

98 ::2019/06/29(土) 10:51:34.72 ID:3y6aW6jV0.net

俺が責任をとる! ※とらないので注意しましょう

116 ::2019/06/29(土) 11:32:55.42 ID:Z1gHB4CW0.net

それで回ってるなら良いんじゃないか
どの組織にもどの人間にもそれで通じるとは思わないけど
チェックとフォローでかなりエネルギー使うからな

5 ::2019/06/29(土) 09:22:59.41 ID:Ywh5HxXX0.net

パワハラクソ野郎は論外だけど謙虚なタイプは向かない

140 ::2019/06/29(土) 15:08:16.99 ID:DoAL8wTt0.net

責任を取って泣く泣く部下の首を切る

135 ::2019/06/29(土) 14:35:12.06 ID:iDzXezji0.net

>>1
所要の措置を取れ
じゃないの?

35 ::2019/06/29(土) 09:35:26.54 ID:QBQX/tpC0.net

部下がミスって責任とらされてすぐに降格、減給だな。

117 ::2019/06/29(土) 11:36:41.90 ID:EUHpUbXd0.net

笑いの裏には必ず犠牲になる人がいる。

今の日本人に欠けてる部分。

113 ::2019/06/29(土) 11:27:33.68 ID:7OKKuhiH0.net

>>12
好きにやれと行動を把握して無いは関係ないよ。

97 ::2019/06/29(土) 10:50:15.59 ID:XCl2IJfZ0.net

言うが易し 行うが難し。
いざ責任取るって事になると、自分がやった訳じゃない!って揉めるのよ

41 ::2019/06/29(土) 09:39:18.22 ID:yipUEZ4u0.net

なにかしら意図があるなら指示を曲げてもいいが、なにも意図がないのに勝手なことやってんじゃねえぞこの野郎

139 ::2019/06/29(土) 15:03:56.79 ID:DBsBrxMX0.net

俺は昔からとにかく早く家に帰りたいから「今日の仕事はやり終い」で帰宅できる
と言われるとめっちゃ張り切って仕事できる
一方終わりが見えない長期プロジェクトはまるでやる気でないw

割と一般的な感覚かな?

142 ::2019/06/29(土) 15:10:46.23 ID:hF3qf+AL0.net

ジャンピング土下座

92 ::2019/06/29(土) 10:33:22.03 ID:gyIJPvoy0.net

残業は好きなだけ付けろ

25 ::2019/06/29(土) 09:32:02.01 ID:Z2F2AqtO0.net

>>8
これ

102 ::2019/06/29(土) 11:03:16.38 ID:BLF01sa90.net

ウチの上司は何でも報告しろ!って言うから報告したのに
何にもレスポンスが無い。
決定権持ってんのあんただろ?って言っても答えない。
たまに答えても〇〇でいいんちゃうんか!みたいな言い方。
これって言い切ってる言い方?
よくわからんわあいつ。

122 ::2019/06/29(土) 11:41:38.70 ID:ixsUdLTG0.net

>>102
いいんちゃうんか、というだけマシだろ。
もっと悪いのは、検討しとく、とだけ言う奴。

115 ::2019/06/29(土) 11:32:12.86 ID:CWf/dUrU0.net

>>8
ほんこれ

141 ::2019/06/29(土) 15:09:58.68 ID:8B+UX58k0.net

>>140
馬謖さんかわいそう

158 ::2019/06/29(土) 19:09:07.92 ID:X0N16CQJ0.net

リーダーシップを取りたがる奴は、リーダーには不向き

39 ::2019/06/29(土) 09:38:20.65 ID:2fNbzC7D0.net

>>16
会社の規模によるけど、100億の
利益処分ある会社で1000万損失だし
たとしても、さして影響ないから、
反省させて続投。一回失敗例すると
次は失敗しにくいし。
次やったら左遷。

100 ::2019/06/29(土) 10:56:46.75 ID:3y6aW6jV0.net

とんちんかんなオーダーを出して
現場を混乱停止崩壊させる糞役席より100倍マシという現実

あいつマジで死なないかな

70 ::2019/06/29(土) 10:02:33.17 ID:09/ifwku0.net

そうは言っても、実際にトラブルが起こると責任の擦り合いが始まること多し。

26 ::2019/06/29(土) 09:32:02.04 ID:lg7MM5VJ0.net

僕平社員「自由にするので、何をすれば良いか指示ください」

152 ::2019/06/29(土) 16:40:56.32 ID:XtcqbVxf0.net

>>16
1億の契約取ってくればいい

43 ::2019/06/29(土) 09:40:41.18 ID:sfGTQ4Nk0.net

ちゃんと回せるようにフォロー入れればいいんじゃないか

50 ::2019/06/29(土) 09:44:29.88 ID:lS3PLC7Z0.net

言うのは簡単だけど責任取るのが難しい

降格?減給?クビ?そんなんで責任とったつもりになってんの???

75 ::2019/06/29(土) 10:07:04.78 ID:8+gaJgdu0.net

ホウレンソウと一緒か
ええい細かいことは良い
問題有ると、何故報告しない

153 ::2019/06/29(土) 16:42:13.31 ID:2Ps1xbql0.net

モンテカルロ方式やね
倍プッシュで儲けが出るまで
上を騙し続けるんや

127 ::2019/06/29(土) 12:05:06.92 ID:/4hwwOei0.net

正解

159 ::2019/06/29(土) 19:14:26.44 ID:dzC8+92l0.net

というか、「好きにやれ」ってのも普通に指示だよね

15 ::2019/06/29(土) 09:27:41.27 ID:gs8RuQfD0.net

上司のミスがなぜか俺のせいになってることが多い
俺のいないところ(幹部会議)でウソの報告すんなよ

80 ::2019/06/29(土) 10:10:02.04 ID:ayfh0kFm0.net

明確な目標と見返りがないと上手くいかない

73 ::2019/06/29(土) 10:04:09.70 ID:fsILExsu0.net

今時そんなこと言ったら、好き勝手に休みまくるだけだろ

11 ::2019/06/29(土) 09:25:51.26 ID:qziMvYES0.net

実際は責任とらない
実際は好きにできない

103 ::2019/06/29(土) 11:05:47.71 ID:WY8yC3ab0.net

高い給与もらってんだから自分より能力ないと、自分より苦労してないと認めないってやつもいると思うんだが
好きにやらせてやればそれだけでリーダーとして認めてもらえるってさいしょはそれでいいかもしれんが、のちのちそれべつにリーダーいなくてもよくねってなるでしょ

166 ::2019/06/30(日) 06:55:04.54 ID:N5L9C5G80.net

>>1
こんなこと言える部下はもう出来る部下じゃんね
ダメな部下にこんなこと言う奴おらんだろ

44 ::2019/06/29(土) 09:40:43.12 ID:msSuak7H0.net

好きにやれってのは過程の話であって、結果は別の話だからな

4 ::2019/06/29(土) 09:22:16.86 ID:h/QYecS80.net

あ、俺はそのやり方
ちゃんと回ってるぞ

17 ::2019/06/29(土) 09:29:12.94 ID:c7Q6cJq60.net

>>16
自宅謹慎
ただし給料は規定額もらう

91 ::2019/06/29(土) 10:30:36.64 ID:w1zceT2m0.net

好きにやれっていうのは、最大限に能力発揮して、都度経過の報告を入れろと言うのが前提じゃないの?

130 ::2019/06/29(土) 12:30:09.86 ID:fV0Obxk80.net

そもそも責任って何よ?

どうせ始末書書いて
改善策を提案するだけだろ

38 ::2019/06/29(土) 09:38:00.71 ID:iTJsQerT0.net

任せられる裁量見極めるのがリーダーシップなんじゃないの?

87 ::2019/06/29(土) 10:23:17.89 ID:JYNfAA/G0.net

自衛隊あがりの上司が教えてくれた
「指揮の要訣」

「メットティー(MET-T)」

89 ::2019/06/29(土) 10:25:52.53 ID:Z9i8v66h0.net

>>87
民間で通用した?
それ武力という強制力を有効に活用する理論だと思うけど

95 ::2019/06/29(土) 10:43:41.93 ID:eoseiqBU0.net

責任には説明責任も含まれるよ?
部下に好きにやらせて、中身を理解して、口出しをしないなんて本当にできるの?

133 ::2019/06/29(土) 13:37:22.35 ID:rhGjfgAK0.net

仕事任せてからいきなり損害が出てる所からスタートって論外じゃないかw
部下が何してるかの把握くらい最低限するでしょ…ってか責任の占める割合って現状に対してフォローやアドバイスなど適切な対応をすることだろ壊滅的になるまで投げっぱなしでその損害は被るからって意味ならただの無責任じゃないか

93 ::2019/06/29(土) 10:34:56.31 ID:nbDV7XLI0.net

>>8
そうだよな、ガッツリ入らずに危なそうな気配の時にフォローするのって難しいわ
タイミング外す事が良くある

23 ::2019/06/29(土) 09:30:53.40 ID:cOxJYH1s0.net

お前らはフリー(無償)でやれ、俺が利益を取る

157 ::2019/06/29(土) 18:51:54.13 ID:tg//O48R0.net

>>16
その損失を活用する術を見出す

49 ::2019/06/29(土) 09:44:01.76 ID:JgK7MG630.net

知らない
俺じゃない
アイツがやった

65 ::2019/06/29(土) 10:00:16.31 ID:1v2UxZ7V0.net

そのやり方は部下がある程度優秀じゃないと成立しないぞ
部下に感謝しろよ

6 ::2019/06/29(土) 09:23:53.72 ID:MKc6jo7g0.net

劉邦みたいに俺は空っぽだけど何でも入る
みたいなタイプか

155 ::2019/06/29(土) 18:13:45.49 ID:BRUhIwxn0.net

上に上に行くほど責任を取らない美しい日本w

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